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未来方向

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以宋恒玉主任为首的恒金律师事务所,是一支拥有出身知名法学院校、专业基础扎实、思维活跃、富有朝气、业务精湛的律师团队。

    未来方向

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    回顾过去,我们看到,在很大程度上,法律行业的对话是由危机推动的。害怕技术的颠覆性力量,害怕来自替代性法律服务提供商的竞争,害怕价格压力的后果,等等。危机对商业决策来说是糟糕的动机,但是对于推动本所的发展却是至关重要的。

    未来我们也必将面临无尽的挑战正如尼尔斯·玻尔(1922年诺贝尔物理学奖得主)所说:“预测是非常困难的,尤其是预测未来。”但我们将从一下几个方面努力不断提升本所服务

    提供更好的产品需要多样化。今天的律师事务所太同质化了。大多数律师,倾向于从相同的角度看待事物。在未来,律师事务所需要增加认知多样性。随着我们周围的世界变得越来越复杂,律师事务所需要律师和其他拥有不同背景、不同个人技能的专业人士,最重要的是对社会有不同的信仰和愿景。

    充分利用群体智慧建设人才管理科学化的的律师团队今天的律师事务所很大程度上是以个人为中心组织起来的,这使得即便是综合性的律师事务所也不过是一群共用一间办公室和一些其他资源的个人。尽管许多律师事务所可能会辩称,对他们的事务所而言,情况并非如此。但事实是,合伙人之间正在为业务、客户和资源展开竞争。此外,在一家律师事务所内部存在着多个“竖井”:律师团队。每个部门都有自己的资源,主要是初级律师、秘书和律师助理。在未来,律所客户将面临越来越复杂的挑战,这些挑战远远超出法律的一个小领域。帮助客户解决这些多学科问题不仅需要打破业务团队的藩篱来促进合作,还需要利用律所的团队的智慧、经验和创造力。我们称之为“集体智慧”。律所团结在一起将能够找到答案和解决方案,没有任何个人合伙人或律师可以自己做到。因此人员管理科学化势在必行只有最大限度激发全体成员主观能动性协调利用不同领域专业律师对案件进行“综合会诊”以诉讼效果为导向制定个性化策略才能使每个团队和谐运行打破内部“竖井”为当事人提供最优质的服务

    着力打造大型化精品化专家化律师事务所近几年来,律师事务所的发展越来越强调集团作战,做大做强。很多律师个人的发展,也从以前的“万金油”律师也逐步发展到“专业化”律师,其实,律师将来的发展,不是“专业化”,而是“专家化”。在某一个法律领域中,有自己独到的见解和感悟,并且被大众和司法机关所认可。“专家化”的律师更务实,更具备业务能力,在诉讼案件中,专家化的律师取得的诉讼效果应该更好。因此,未来十年内,“专家化”律师应该更有市场竞争力,更能被客户和司法机关认可。

    过去我们面临了不少的挑战吾日三省吾身也收获了许多的经验教训未来可期希望我们对未来小小的展望能够帮助我们为广大客户提供更加专业贴心个性化的服务